Теоретические основы проекта. Классификация проектов.
Ключевые слова: проект, классификация проектов, виды проекта, фазы проекта
Теоретические основы проекта. Общая информация. Даны пояснения основным показателям проекта, фазам проекта. Величина проекта.

Проект – вид деятельности, основой которой является взаимодействие и координация действий и ресурсов её участников для осуществления и реализации конкретных задач и целей в четко условленный и определенный период времени с использованием ресурсов имеющих ограниченное количество.
Основные показатели проекта, являющиеся также и его признаками это:
- четко выраженная цель проекта, как на высшем уровне, так и на уровне локальных, более мелких задач,
- высокая степень взаимодействия и координации действий и ресурсов при реализации проекта,
- ограниченность периода реализации проекта с определенным и зафиксированным началом или стартом проекта и его окончанием,
- уникальность проекта, использование своего, разработанного именно под конкретный проект способа реализации.
Жизненный цикл проекта - отрезок времени или период от разработки, старта проекта до его завершения и ликвидации, чаще всего более укрупнено разделенный на три состояния по характеру стадии финансирования, то есть перед финансированием, в момент финансирования и после (соответственно происходит получение эффекта от проекта и от его самой важной части – финансирования). Разбивка на более детализированные стадии проекта, конечно же, зависит исключительно от характера самого проекта, но в общем можно ориентироваться на следующие 5 стадий или фаз3 проекта:
- концептуальная фаза (подразумевает поставку целей, оценку возможностей, проверка возможности осуществления в разрезе технико-экономической обоснования и планирование проекта,
- фаза разработки проекта (подразумевает выбор организации структуры проекта, выполняемых работ, подбор команды проекта, определение и поиск исполнителей, составление графиков работ и мероприятий, подготовку бюджета проекта, составление проектно-сметной документации, поиск, проведение переговоров и заключение договоров с поставщиками и с исполнителями поставок оборудования работ),
- фаза выполнения проекта (включает работы собственно по реализации фазы разработки и сам процесс выполнения заключенных договоров как строительство или проведение маркетинговых исследований, рекламных компаний, HR в части подбора или обучения имеющегося персонала),
- фаза завершения проекта (фактический прием выполненных работ, подписание документов о получении готовых продуктов, завершение выполненных работ услуг, подписание приемосдаточных документов),
- эксплуатационная фаза (запуск линий, старт продаж, модернизация уже запущенного проекта, расширение рынка сбыта или охват поставок, географию реализации).
Основной способ разделения и классификации проектов принято основывать на масштабе проекта, затем его учитываются его временные рамки, после ресурсные ограничения, и в последнюю очередь учитывается география и условия согласна места реализации.
Исходя из масштаба, времени, ресурсов, географии и специфики реализации проектов можно зафиксировать несколько типов проектов.
Малые проекты – небольшие по масштабу, с невысокими трудозатратами. При реализации малых проектов допускается возможность упрощений в процессе разработки проектного решения, возможность кратковременного перераспределения задействованных на проект ресурсов. Но именно вследствие легкости базовых корректировок, высокий уровень трудностей при исправлении допущенных ошибок, ввиду очень сжатых сроков реализации.
Мегапроекты – это целые, большие программы, состоящие из большого количества взаимодействующих проектов, подчинённых общей глобальной цели, с классическими признаками проекта в виде ограниченности ресурсов и времени.
Мегапроекты имеют четко выраженные признаки присущие только им:
- высокая стоимость,
- капиталоемкость, ввиду необходимости большого финансирования, требуется консолидация нескольких финансовых источников,
- большое потребление ресурсов, в ходе реализации проекта
- продолжительный временной интервал, до 10 лет,
- практически всегда международный формат сотрудничества
- практически всегда такой проект инициирует развитие инфраструктуры в месте реализации,
- практически всегда такой проект ввиду масштаба формы и продолжительности оказывает серьезное влияние на социально-экономическую среду в месте реализации.
Сложные проекты – похожи на мегапроекты, но в них выделяется какой-то конкретный фактор в виде сложности – ресурсный, трудозатратный, технологический.
Краткосрочные проекты – с очень коротким по сравнению с другими временем реализации проекта.
Бездефектные проекты – с крайне высоким уровнем качества, часто создают новые технологичный продукт.
Международные проекты – при реализации таких проектов, конечная цель имеет огромное значение для страны – месте реализации. Такие проекты основаны на исторически сложившихся отношениях между участниками.
Все типы проектов предполагают выбор системы планирования. Систему планирования относительно периода очень упрощенно можно классифицировать на следующие категории: перспективная, среднесрочная, текущая. Суть планирования является в постановке конкретной задачи и способе её выполнения с помощью участников проекта с использованием ограниченного объема ресурсов в заданный промежуток времени. Деятельность по подготовке данного планирования включает все этапы разработки и реализации проекта. Основной же целью планирования является построение структуры выполнения проекта. Планированием же самим по себе является взаимодействие или совокупность процессов.